Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-temouchent.edu.dz/handle/123456789/4827
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dc.contributor.authorحسن, رميسة-
dc.contributor.authorبولعراف, فاطنة-
dc.contributor.authorعميمر, فضيلة-
dc.date.accessioned2024-07-21T13:03:28Z-
dc.date.available2024-07-21T13:03:28Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-temouchent.edu.dz/handle/123456789/4827-
dc.description.abstract"Cette étude vise à étudier le rôle de la gestion des compétences dans la création de la créativité organisationnelle à la lumière des changements et des transformations observés dans l'environnement externe, en mettant en évidence le rôle du recrutement, de la formation et de la motivation dans la création de la créativité organisationnelle et en définissant la relation entre la gestion des compétences et la créativité organisationnelle. Dans notre recherche, nous nous sommes appuyés sur toutes les informations recueillies à travers un questionnaire distribué à 50 employés du Bureau de promotion et de gestion immobilière, en utilisant un modèle de régression simple pour mettre en évidence l'effet du recrutement, de la formation et de la motivation sur la créativité organisationnelle. L'étude a conclu que la gestion des compétences affecte la créativité organisationnelle "en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherUniversity of Ain Temouchenten_US
dc.subjectGestion des compétences , Créativité organisationnelle , recrutementen_US
dc.titleدور إدارة الكفاءات في خلق الإبداع التنظيميen_US
dc.typeThesisen_US
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