Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-temouchent.edu.dz/handle/123456789/2020
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorعيسات, مراد-
dc.contributor.authorقنانش, محمد-
dc.date.accessioned2024-02-07T12:13:14Z-
dc.date.available2024-02-07T12:13:14Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-temouchent.edu.dz/handle/123456789/2020-
dc.description.abstractلقد وقع اختيارنا على هذا الموضوع ، الموسوم بعنوان " الكفاءة و علاقتها بتحقيق الإنتاجية داخل المؤسّسة : مؤسّسة سكك الحديدية بني صاف أنموذجا " . تمّ الوقوف على هذا الموضوع لعدّة أسباب و دوافع ، أبرزها : أهمية الكفاءة و دورها في ممارسة المسؤولية ، فعاليتها في تحسين المردودية ، مزاياها في تحقيق الأداء الوظيفي . المحاور التي تضمنها الموضوع ، تتلخص في أربع فصول هي : الفصل التمهيدي، الفصل الأول يتعلّق بماهية الكفاءة ، الفصل الثاني يشير إلى علاقة الكفاءة بالإنتاجية ، الفصل الأخير ، فصل ميداني . في هذا الاتجاه ، وظّفنا مادة علمية ، تتماشى مع جوهر الدراسة و البحث ، رغم بعض النقائص التي اعترضتنا . اعتمدنا في دراستنا على مراجع عامة و مجلات و مذكرات و مقابلات ميدانية . تمّ بناء و تحليل الموضوع بمنهجية و طريقة منظمة ، سلكنا من خلالها منهج الوصف التحليلي و المنهج الكيفي . غاية طرق موضوع الكفاءة و ما لها من ثقل و دور في الوسط المهني عموما ، و في مؤسّسة سكك الحديد ببني صاف خصوصا ، تتمحور تلك الغاية في أبعادها الهامة الآتية : إبراز عامل الكفاءة في التسيير المحكم للوظيفة ، مكانة الكفاءة في تحقيق المنافسة ، علاقة الكفاءة في ترقية ثقافة المسؤولية ، وزنها في تقييم عاملي الحوكمة و أخلاقيات المهنة و مفعولها في انتقاء الرجل المناسب في المكان المناسب . الظاهر، أن كل جهد علمي و بحث ميداني لا يخلو من النقائص و الصعوبات . في هذا الشأن واجهتنا عدّة عقبات ، أبرزها عامل الزمن ، و المواعيد مع المؤسّسة ، ندرة المراجع المختصة ، و صعوبة الترجمةen_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالكفاءة ، الإنتاجية ، المؤسسة ، الأداء ، الوظيفة ، المنافسةen_US
dc.titleالكفاءة المهنية وعلاقتها بتحقيق الإنتاجية داخل المؤسسة التنظيميةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Sociologie



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.